Es besteht immer ein direkter unklarer Bezug zur Wettbewerbsfähigkeit von einem Unternehmen bei sämtlichen Maßnahmen. In der Folge wird das Unternehmen auf stabile Füße gestellt und das Unternehmen richtet sich Fokus wird auf das Geschäft aus. Weil die Personal Strategie direkt von der Geschäftsführung freigegeben wird, ergibt sich ein klarer Auftrag, der einerseits die Rollen, andererseits die Verantwortung klärt. Es gibt eine verbindliche Verantwortung für sämtliche Mitarbeiter und die entsprechenden Maßnahmen. Kosten und Aufwände werden sichtbar gemacht und vom Controlling des Unternehmens gesteuert, bzw. überwacht.
Der Umsetzungsplan
Für den Umsetzungsplan und die anschließende Prozessoptimierung sollten die Ziele folgende Eigenschaften aufweisen:
• Eindeutige und spezifische Definition
• Messbarkeit
• erstrebenswert und ansprechend
• realisierbar und realistisch
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